医院绩效管理系列课程
直播时间: 6月21日 周日 晚7点半 绩效管理 6月22日 周一 晚7点半 成本核算6月23日 周二 下午4点半 数据诊断 6月24日 周三 下午4点半 指标设置模块(一)绩效方案制作全过程解析1、绩效方案设计的流程步骤解析;2、36因素医院岗位系数评价法思路解析;3、临床、医技、医辅、管理人员,绩效工资人均数、总额、系数及排序;4、绩效方案制作中的技术与难点分析;5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法;6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析;7、单项奖的设立原则与方法解析;8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法;9、医药分开,合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析;10、医院成本管控策略与方法;11、医院二次分配的设计原则及方法;模块(二)成本管理1、《事业单位成本核算基本指引》解析;2、医院经营与决策成本管理体系建设流程;3、医院经营与决策成本管理信息系统工作流程;模块(三)绩效诊断1、绩效工资公平性诊断分析;2、医院收入、成本管控诊断分析;3、现有绩效方案诊断分析;模块(四)指标解读与设置1、平衡计分卡(BSC)指标解读与分析2、效率指标(工作量)指标的建立与考核办法3、质量指标的建立与考核方法……
免费
449人参加