直播时间： 

6月21日  周日 晚7点半   绩效管理 

6月22日  周一 晚7点半   成本核算

6月23日  周二 下午4点半  数据诊断 

6月24日  周三 下午4点半  指标设置

模块（一）绩效方案制作全过程解析

1、绩效方案设计的流程步骤解析；

2、36因素医院岗位系数评价法思路解析；

3、临床、医技、医辅、管理人员，绩效工资人均数、总额、系数及排序；

4、绩效方案制作中的技术与难点分析；

5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法；

6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析；

7、单项奖的设立原则与方法解析；

8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法；

9、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析；

10、医院成本管控策略与方法；

11、医院二次分配的设计原则及方法；

模块（二）成本管理

1、《事业单位成本核算基本指引》解析；

2、医院经营与决策成本管理体系建设流程；

3、医院经营与决策成本管理信息系统工作流程；

模块（三）绩效诊断

1、绩效工资公平性诊断分析；

2、医院收入、成本管控诊断分析；

3、现有绩效方案诊断分析；

模块（四）指标解读与设置

1、平衡计分卡（BSC）指标解读与分析

2、效率指标（工作量）指标的建立与考核办法

3、质量指标的建立与考核方法

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